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广丰卷烟厂多措并举培养动力设备维修人才
刘宝华 徐荣旺
日期: 2018年08月23日 来源: 东方烟草报客户端

   今年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂采取“师带徒”“白加黑”“内加外”“定期轮换”等多种方式,有力推进动力设备维修人才队伍建设。

  “师带徒”,主要由动力车间指定师傅,与新入职维修工确立师徒关系,通过“传、帮、带”实现技能学习和技艺传承。学徒期结束后,由学徒提出转正申请,车间组织人员从理论知识、专业技能、民主测评等方面进行考评,合格后转正。

  “白加黑”,即组织新入职维修工通过一段时间常上白班,集中学习设备维修安全规范、设备结构原理、维护规程、常见故障等知识,并参加设备保养工作,尽快掌握基本维修技能;然后由白班转入夜班,安排维修工跟班辅导,指导其开展设备点检、保养、维修工作,帮助提高其实操技能。

  “内加外”,通过“内训师培训+外出学习”的形式,组织维修人员分类别进行培训。围绕内训师培训,建立PLC操作模拟平台,由内训师根据PLC图纸指导员工进行编程训练。围绕外出学习,选派年轻维修人员,到先进卷烟厂和机械制造厂家分别重点学习设备自动化控制、燃油燃气锅炉操作与维护等技能。

  “定期轮换”,建立设备维修包机制,设立四个包机组,分别负责动力车间不同区域的设备维修工作,并定期对包机组成员进行对调,使其能适应各种设备的维修工作,维修技能更加全面、扎实。同时,在考核上注重激励维修人员的创新工作,其中《一种多功能风机叶轮拆装工具车的研制》创新成果曾获得烟草行业QC成果发布会二等奖。

 
 
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网络责任编辑: 张猛 收藏 打印 关闭
 
 
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